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定目标 引方向 强责任 抓落实 ——集团公司举行2024年度目标责任书签约仪式

(通讯员 蒋莉)为进一步明确目标、压实责任,2024年1月18日下午,集团公司举行了2024年度目标责任书签约仪式,集团公司董事长邵兴祥与总经理罗时华签订了2024年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产(消防安全)责任状》。 签约仪式现场 签约仪式上,集团公司副总经理舒明春、集团公司安全总监李颂华分别宣读了《总经理2024年度经营业绩、工作项目目标责任书》及《2024年度安全生产(消防安全)责任状》。责任书中明确了2024年的工作目标、薪酬考核及奖惩办法、安全目标及安全责任,旨在加强目标导向,落实具体责任,确保2024年各项目标圆满实现。 集团公司董事长邵兴祥与总经理罗时华签订2024年度目标责任书 集团公司总经理罗时华作表态发言 集团公司总经理罗时华在表态发言中说到,当前集团公司发展既面临重要机遇,又面临严峻挑战,抓住机遇、迎接挑战、实现更高质量发展,是必然选择。他指出,2024年将重点抓好以下十个方面的工作:一是加强督办,以四条督办线为抓手,推动重点工作落实落地;二是加快项目建设;三是狠抓产能释放;四是强化清欠压占;五是技改提能;六是安全生产;七是优化审批流程;八是狠抓扭亏止亏工作;九是各单位、各部门编制全年工作重点的基础上,要求分管领导制定自己全年重点工作;十是配合做好爆破、物流两板块各自的整合工作,优化资源配置。他最后强调,遵守契约精神,把目标刻在心中、把执行视为铁律、把担当作为自觉,铁肩担责、奋发竞进,才能确保年度和任期内经营业绩目标的全面完成,为集团公司更高质量发展做出自己应有贡献。 集团公司董事长邵兴祥作总结讲话 集团公司董事长邵兴祥在总结讲话中说到,2023年集团公司取得了比较好的经营业绩,2024年要向着更高质量发展的目标去努力,并深刻剖析了实现更高质量发展的有利条件,明确了2024年战略发展的重点及工作措施:第一,要进一步强化各级领导的责任意识;第二,要进一步强化人才培育和人才引进,要努力形成人才优势;第三,要进一步强化创新工作措施,要把不断创新变为自觉行为;第四,要进一步提升公司市场开发能力水平,培养销售精英团队,努力实现既定的产销目标;第五,要强化措施解决合成氨亏损问题;第六,要进一步优化投资工作,对看好的项目要加快项目建设力度;第七,要进一步加大国际市场开发力度,要打开国际贸易和国际市场新局面;第八,要进一步强化内控制度建设和内控制度管理。 本次完成了第一层级的签约,接下来,各层级将在2024年3月之前有序完成。

强化财务管控 助推高质经营 ——山东天宝举办经营负责人和财务人员业务培训会

(通讯员 黄欣 王晶)为贯彻落实集团公司主要领导在2023年度财务决算会议上的重要讲话精神,进一步提升各经营单位高质经营理念,提升财务人员业务能力和监管水平,1月5日,山东天宝化工财务中心在本部组织召开了财务知识专项培训会议。公司董事长范体国、党总支副书记龚远斌、副总经理程云飞、咸会朵、秦庆栋等领导,分子公司第一负责人及山东区域全体财会人员全程参加了培训。 培训会议现场 此次培训主要由公司副总经理兼财务总监陈幼军授课,他首先传达了集团公司董事长邵兴祥12月18日关于2024年实现更高质量发展目标的六个有利条件,从责任和专业两方面向财务人员提出的四点要求等;传达了集团公司副总经理张勇和财务会计处处长刘建中对全流程强管控落地工作的具体部署;对天宝化工2023年经营目标完成情况和2024年战略规划目标进行了回顾和展望。他围绕《如何做一名合格的会计管理者》课题,从财务预算、成本管控、合同管理及凯龙财务管理精髓等方面进行了授课。他本着问题导向、系统思维原则,结合过去和现在天宝化工财务管理工作中出现的问题、难点和重点,结合具体案例进行深入浅出的讲解,提出了相关问题的解决措施和建议。 党总支副书记龚远斌对本次培训工作进行了点评,并就聚焦高质经营、加强财务管控工作提出了两点要求:一是各单位经营班子要高度重视财务管控工作,树立正确的经营思想,促进本单位规范运行和更高质量发展;二是财务人员要深刻理解和借鉴“放、管、服”理念,积极融合业财全过程管控,主动当好“红管家”、 “好监察”和“贤内助”。 最后,公司董事长范体国对此次培训工作给予了充分的肯定,并就今后工作提出四点希望和要求:一是希望今后培训工作要实现常态化和经常化,要在全公司各单位进行深入推广,同时要做到结合具体业务和各单位实际,突出针对性和实效性;二是财务人员要进一步增强责任感和敬业精神,不断提升专业水平和能力,助力领导决策和实施;三是要严格按照会计准则、内控制度规范作业,体现良好职业素养和严谨高效作风;四是各单位和财务中心要抓好经营和管控工作重点,不折不扣地完成2024年经营目标任务。

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