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百日攻坚补短板 聚力冲刺保目标 ——凯龙股份召开9月经营工作调度会
发布时间：
2026-10-13
（通讯员 刘彦思）9月18日，凯龙股份召开9月经营工作调度会。公司领导班子、高管、总经理助理，调度单位主要负责人，本部职能部门负责人，民爆子集团班子成员，民爆产品销售总公司南方、北方及国际贸易公司负责人，化工子集团公司班子成员参加了会议。
会上战略规划与运营管理部通报了1-8月公司整体及各分子公司主要经济指标完成进度、亏损企业治理进展情况以及22个重点调度单位6项经济指标的排名情况。资产财务部通报了财务分析报告、债权清收及资产盘优盘活情况。7家代表单位分别进行了发言。公司领导对各自分管单位的经营工作进行了点评，并提出了具体工作目标和要求。
公司党委副书记、总经理邵峰在讲话中强调：一是客观复盘1‑8月份生产经营运行情况，正视增收不增利的严峻局面，深入剖析各业务板块突出矛盾及经营短板；二是牢牢把握四季度行业市场窗口期，充分用好有利条件，坚定百日攻坚、冲刺全年目标的信心决心；三是持续加大市场开拓力度，各单位主要负责人带头攻坚市场，复制推广成熟拓市经验，不断扩大市场份额；四是全力抓实应收账款清收工作，严格执行内部往来管控标准，确保10月底前完成整改，强化考核刚性约束；五是从严加强三项费用管控，牢固树立过紧日子思想，对标先进单位深挖内部管理降本增效潜力；六是坚决守牢安全生产底线，抓实生产组织与设备运维，做好“双节”假期统筹工作，有效防范安全事故和设备故障。
公司党委书记、董事长罗时华在讲话中强调：一是科学研判当前经营形势，对标行业及内部先进标杆，从思想认识、工作举措层面深挖差距短板；二是着力防范化解资产财务风险，加大闲置及积压物资盘活处置力度；三是从严管控库存规模，尽快将库存转化为收入和利润，紧盯大额应收款项，坚决防范资产减值损失；四是主动抢抓海外市场机遇，有序推进香港业务平台设立，大力支持国际贸易业务向外拓展，各板块立足实际稳妥谋划海外业务布局；五是压紧压实子公司专项经营任务，推动东宝矿业等亏损企业加快减亏扭亏；六是加快重点项目推进落地，持续跟进项目攻坚；七是严把产品质量管控关口，积极应对全国产品抽检工作，严防出现质量问题引发通报处罚、产能核减等风险；八是统筹推进各类专项重点工作，开展2026年内控交叉检查，加快重点项目集团立项；九是抓实人才激励体系建设，完成青年人才竞争性遴选、“凯龙60年60人”等推荐工作，组织开展第十六届职业技能比武；十是深化经营管理提质行动，常态化开展清欠压占与存量资产处置，组织质量月专项活动，整治审批流程超时问题，扎实开展“三重一大”专项检查；十一是抓实两节期间安全管理，组织开展拉网式隐患排查，严格执行下属单位主要负责同志离城报批制度；十二是严守经营管控红线，坚决杜绝实质性亏损，全力冲刺年度利润目标，同步谋划报送2027年度投资项目；十三是持续优化绩效薪酬管理，严格落实上级工资总额管控要求，规范薪酬预留及逐年兑付机制，纠治薪酬分配存在的不合理问题；十四是加快转变市场营销理念，摒弃低价同质化竞争模式，着力为客户提供爆破配套等增值赋能服务；十五是严格落实安全生产第一责任人职责，凝聚全员攻坚合力，抓实最后百天冲刺收官，力争最大限度完成年度经营各项目标任务。
公司党委书记、董事长罗时华在讲话中明确要求各单位认真学习领会、坚决贯彻执行本次会议部署，确保2026年度各项目标任务顺利完成。
