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强基固本练内功 蓄势赋能促发展 ——凯龙股份召开2026年度人力资源工作研讨会
发布时间：
2026-09-14
（通讯员 牟瑶）为精准落地年度人力资源工作部署，持续夯实人才发展根基，全面提升人力工作规范化、精细化、专业化管理水平，8月25日，公司人力资源部（党委组织部）组织召开2026年度人力资源工作研讨会。公司本部人力资源分管领导及部门全体、各单位人力资源分管领导、人力部门负责人及相关人员近80人参会。
会上要求，要提高政治站位，抓实抓牢核心任务，各单位要紧紧围绕集团人才强企专项考核指标，进一步拔高工作站位，摒弃被动应付、敷衍落实的工作心态，严格对标集团考核标尺，全面梳理工作短板、细化工作举措，精准高效落地年度各项人力资源重点工作任务，切实将人才队伍建设、干部能力提升摆在突出位置；要深耕制度学习，严守合规管理底线，常态化开展新版人力资源制度宣贯学习，熟练掌握薪酬福利、休假管理、工作餐补贴、因私出国（境）管控、管理人员末等调整与不胜任退出、技能人才评价等关键业务规范，结合企业真实用工合规案例举一反三，常态化开展本单位用工风险排查整治，筑牢劳动用工合规防线，杜绝各类用工风险隐患；要坚持问题导向，全面提升管理质效，立足基层人力工作实操实际，实事求是反馈OA、ERP人力信息化系统运行堵点、操作难点，精准提出优化改进建议，围绕人才引育留用、员工资质证书管理等重点工作积极建言献策，推动公司制度体系和信息化建设更贴合基层实操、贴合人才发展需求、贴合企业高质量发展大局。要压实岗位责任，强化工作成果转化，全方位做好会议精神层层宣贯传达，对照重点工作细化专项推进举措、明确时间节点、压实岗位责任，确保各项工作有序落地、按期收官。人力资源部（党委组织部）要系统梳理汇总本次会议收集的各类意见建议，逐项研判、逐条整改、持续优化，稳步提升公司人力资源精细化管理水平。
会议集中宣贯解读了《公司2026年度人力资源工作要点》、《公司落实集团人才强企考核要求的工作方案》《公司党委关于深化拓展“干部素质提升年”的工作方案》三项核心文件，进一步明晰全年人力工作目标、核心任务和工作方向，为公司全年人力资源工作规范开展、高效推进提供了根本遵循。同时，会议对本年度新修订、新出台的八项人力资源管理制度开展系统性专题培训，内容全面覆盖薪酬管理、员工休假、工作餐补贴、员工体检、因私出国（境）管理、管理人员末等调整与不胜任退出、技能人才评价等关键管理领域，进一步统一全公司人力业务执行标准，补齐基层制度执行短板，夯实规范化管理基础。
研讨交流环节，各参会单位紧密结合自身人力管理工作实际，直面问题、务实献策，围绕信息化系统优化、制度条款完善、人才管理提质等方面积极交流发言，现场收集梳理多项OA、ERP人力系统优化需求及制度修订合理化建议。
本次会议专门设置合规风控专项授课，邀请证券风控审计部法务专员结合公司内部真实用工案例以案释法、以例明规，深入剖析劳动用工各类风险隐患，讲解合规防控举措，有效强化了全员用工风险防控意识。同步开展了集团人力标准化业务实操培训，聚焦干部档案整理、薪资系统录入、招聘计划填报等基层高频业务难点精准赋能，切实提升一线人力从业人员实操能力和业务水平。
此次研讨会内容务实、重点突出、针对性强，实现政策宣讲、制度培训、风险防控、需求调研、实操赋能一体化推进，有效统一了全公司人力工作标准、破解了基层管理难题、夯实了合规管理基础。下一步，公司人力资源部（党委组织部）将以本次研讨会为契机，持续深化人才强企战略落地，狠抓制度落地执行、业务流程优化、问题整改提升和工作成果转化，持续夯实人力资源管理根基，建强高素质专业化人才队伍，为公司和集团“十五五”良好开局、持续高质量发展筑牢坚实的人才支撑和组织保障。
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