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安全生产


强化安全管理 提升安全素质 保障安全生产 ——集团公司召开2024年一季度安委会例会

(通讯员 王成凡)4月19日,集团公司召开2024年一季度安委会例会。会议采取线上线下相结合模式,集团公司主要领导、荆门地区安委会成员单位现场参会,省内部分分子公司和省外分子公司主要负责人、安全管理人员线上参会,线上线下共计156人参加此次会议。会议由集团公司安全总监李颂华主持。 会议现场 会议集中学习传达了《工业和信息化部安全生产司关于组织开展2024年民爆行业安全生产大检查工作的通知》、省安委会关于印发《全省安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》的通知、《克州乌恰县新疆天河爆破工程有限公司“9·22”较大爆炸事故调查报告》、《生产安全事故罚款处罚规定》(应急管理部令第14号)等文件精神。 集团公司安全环保处、民爆子集团公司、化工子集团公司、凯龙工程爆破公司、东宝凯龙矿业公司、凌河化工等6个单位在会上发言,总结了2024年一季度安全环保工作,重点分析本单位安全环保管理的薄弱环节、存在的安全隐患(风险)及应对措施,并对2024年二季度安全环保工作进行了计划安排。 李颂华指出,生产许可证、安全生产许可证即将到期的各单位要在有效期内提前半年筹备换证事宜,并列出具体工作计划,安全环保处按月督办考核;特种化工厂、东宝凯龙矿业“园中园”安全管理工作抓实抓细;凯龙工程爆破刘冲地面站问题要引起重视,按行业主管部门要求及时完成整改,安全环保处负责督办,5月份组织回头看;对市内各生产单位安全检查,重点检查各单位一季度安全环保总结完成情况,二季度安全环保工作是否有漏项。 集团公司总经理罗时华对安全管理工作作出了具体部署:一是各单位结合自身实际,5月1日前认真制定本单位2024年安全环保工作要点并发文,内容涵盖《安全生产治本攻坚三年行动方案》有关工作要求,同时,集团公司5月份开始上半年安全检查,此项工作纳入检查内容;二是各单位9月1日前建立健全、修订完善隐患分级、分类、分层、分色管控,完成受限空间辨识相关工作,同时作业票证制度认真抓落实,重大受限空间、高处作业提级审批、提级管控;三是应知应会、四知卡、岗前三分钟、班前会作为安全管理重要抓手,强化抽查考核,提高员工岗位安全意识,同时严格落实公司1:3:9应急演练频次要求,抓实抓细“岗位、工序、车间”应急处置,演练必须做到“五有”有方案、视频、点评、总结、完善;四是各单位注重提升安全监管手段,推进“工业互联网+安全生产”落地实施;五是外包方安全管理工作刚性抓落实,公司安全管理部门分级、分层百分百抽查该项工作;六是提升安全管理人员素质能力,硬性规定40周岁以下安全总监(分管安全领导)、安全部长、安全员两年内取得注册安全工程师证书;七是隐患整改坚持“四不放过”原则,并举一反三组织回头看,对反复发生的隐患一要加倍处罚,二要认定为重大隐患,三要提级管理、提级考核、提级验收、提级销案;八是要求凯晖化工,东宝凯龙矿业纳米事业部、石灰事业部今年年底前完成能源管理体系认证。

集团公司董事长邵兴祥在新疆天宝公司检查指导工作

(通讯员 靳茜琳、王海)4月12日-17日,集团公司董事长邵兴祥带队莅临新疆天宝混装、爆破公司各分子公司、项目部对员工生活、现场作业、安全管理开展检查指导、调研工作。 邵兴祥一行深入一线,对新疆昌吉、吐鲁番混装地面站及各爆破项目部进行了全面、细致的检查指导,并与项目部员工进行了深入交流,详细了解了施工作业、安全管理、住宿饮食等情况,让员工对工作、生活中存在的困难和对公司的意见与建议畅所欲言。邵兴祥对项目部的工作成绩和全体员工的辛勤付出给予了充分肯定,同时对工作中存在的问题和不足提出了宝贵的意见和建议。   在座谈会上,邵兴祥提出了新疆天宝立足新疆市场做大做强的战略目标。他表示,集团公司将全力支持新疆天宝实现发展的战略和目标;全体员工要紧密围绕这一目标,不断提升自身素质和工作能力,各级管理人员要进一步加强管理,提高工作质量和效率,为集团的发展做出更大的贡献;要及时了解基层员工诉求、收集反馈意见,并当做重点工作及时解决员工的工作生活诉求。 通过本次检查指导,新疆天宝公司明确了下一步的工作重点和方向,全体员工们也受到了极大的鼓舞,相信在集团公司的关心和支持下,新疆天宝将不断创造新的成绩,为集团的发展注入新的活力。 民爆子集团董事长卢卫东、安全总监李波、凯龙工程爆破董事长韩学军等随同检查指导、调研工作。

集团公司启动安全生产治本攻坚三年行动

(通讯员 刘芳)3月26日,集团公司启动安全生产治本攻坚三年行动,下发行动方案,决定于2024年3月至2026年12期间在集团公司范围内开展为期三年的安全生产治本攻坚行动。 方案围绕“强化安全生产主体责任重落实、强化安全教育培训提素质、强化重大事故隐患排查整治见实效、强化安全管理体系建设显成效、强化应急救援演练促能力、加大安全科技投入提本质”为抓手。通过实施“12345”行动计划;开展主要负责人取证培训;落实新进员工“三级”安全教育培训制度;健全完善以风险分级管控和隐患排查治理为重点的安全预防控制体系;成立安全专家人才库;开展安全生产标准化达标创建工作;强化应急救援人员与装备管理;保证安全生产条件所必需的资金投入;加快数字化转型等12项工作。旨在通过三年行动,使公司各单位统筹发展和安全的理念进一步强化,坚守安全红线的意识更加强烈,消减重大安全风险、消除重大事故隐患的积极性主动性显著增强;企业安全主体责任和全员安全生产责任进一步压实,针对重大事故风险隐患的一批“人防、技防、工程防、管理防”措施落地见效,本质安全水平全面夯实;现场作业人员隐患自查自纠能力和应急处置能力显著提高,全员安全素养得到有效提升;公司各单位事故隐患得到系统治理,较大风险防控取得明显成效,安全生产形势持续稳定向好。 方案以时间为轴线将活动划分为动员部署、排查整治、督办提升三个阶段,并要求各子集团、分子公司要高度重视此次专项行动,加强组织领导,成立以主要负责人牵头的专项行动组,切实落实安全生产主体责任,细化工作方案,周密安排部署,按时(含季报、年报)将各阶段的完成情况报企业的安全管理部门,确保专项整治行动顺利开展,达到预期效果。

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