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安全环保

人人讲安全，个个会应急 ——集团公司出台《员工安全素质能力提升方案》

人人讲安全，个个会应急 ——集团公司出台《员工安全素质能力提升方案》

  （通讯员 刘芳）为了深入贯彻落实安全治本攻坚三年行动，全面 提升班组长和班员等一线生产人员的安全素质能力，进一步强化公司安全 管理工作，形成“人人讲安全，个个会应急”齐抓共管格局，推进公司安 全生产形势持续稳定，集团公司决定开展“员工安全素质能力提升活动”， 并于 4 月 29 日正式出台了《员工安全素质能力提升方案》。   该方案的重头戏是三个提升。专业知识提升。了解掌握本岗位重点设 备、工艺流程和安全操作规程。熟知本岗位安全生产职责、安全风险告知 卡和应急处置措施等相关知识。学习《安全生产法》、《职业病防治法》 等相关法律法规，公司《事故隐患排查治理管理规定》、《劳动防护用品 管理办法》等相关安全内控制度。了解掌握本岗位涉及的各类危险化学品 的物理、化学性质，如易燃易爆性、毒性、腐蚀性等，了解其潜在危险， 掌握相应的防护措施。达到了解本岗位安全职责、生产设备、工艺流程等， 能辨识本岗位各类安全风险并有效应对的目标。操作技能提升。学习各类 安全设备设施操作使用方法，如安全阀、压力表、温度计、紧急切断装置、 消防设备、个人防护用品等。开展火灾事故、气体泄漏事故、受限空间作 业事故等各类应急救援演练等。员工在班前会上讲一堂生动的安全课，或 者当一天安全员。每年排查不低于 10 条安全问题隐患，被采纳合理化建议不低于 1 条。参加职工技能比武大赛并获得奖项等。达到能熟练运用各 类应急救援器材、安全设备设施，不断提升工作技能和应急处置能力的目 标。职业素养提升。积极参加公司组织的各类安全知识竞赛，培养员工遵 纪守法意识。积极参加“八大安全主题活动”，组织全员开展公司安全文 化理念培训，培养安全意识。强化各岗位员工安全警示教育。编制安全管 控要点、员工行为规范、岗位安全生产责任制。熟知并掌握星级班组创建 中安全基础管理方面知识，积极主动配合开展星级班组创建相关工作。达 到让员工深刻理解公司安全文化的内涵，认识到自身对整体安全的重要性， 积极主动做到“我的安全我负责 他人安全我有责 公司安全我尽责”的目 标。 方案要求各单位要精心组织推动、强化考核激励、做好总结提升。为 了确保活动取得实效，将把素质能力提升工作与评优评先挂钩，全集团排 名前三的员工向公司推荐为生产明星、服务明星候选名单，同时员工年度 考评情况作为“安全生产先进个人”评选的重要依据。此举将大大提升全 员的参与积极性。 通过开展“员工安全素质能力提升”行动，旨在强化全员安全生产责 任制落实，增强员工安全下意识；培养员工发现安全问题隐患的能力，提 升员工应急处置能力，实现公司员工应知应会知晓率达到 100%的工作目 标，进一步提升员工的安全素养，为公司安全生产形势持续稳定提供坚强 的人员素质保障。                                                           - 3 -      

强化安全监管 提升安全下意识 保障安全生产 ——集团公司召开2025年一季度安委会例会

强化安全监管 提升安全下意识 保障安全生产 ——集团公司召开2025年一季度安委会例会

    （通讯员 王成凡）4月18日，集团公司召开2025年一季度安委会例会，会议采取线上线下相结合模式。集团公司领导、荆门地区安委会成员单位现场参会，省内部分分子公司和省外分子公司主要负责人、安全管理人员线上参会，线上线下共计116人参加此次会议。会议由集团公司安全总监李颂华主持。 会议现场 会议首先集中学习了GB28263-2024《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》部分内容，工业和信息化部《加快推进民用爆炸物品行业转型升级实施意见》，应急管理部、财政部等七部门修订的《安全生产责任保险实施办法》等文件。随后集团公司安全环保处、民爆子集团公司、化工子集团公司、凯龙工程爆破公司、东宝凯龙矿业公司、山东凯乐等6个单位在会上发言，总结了2025年一季度安全环保工作，重点分析本单位安全环保管理的薄弱环节、存在的安全隐患（风险）及应对措施，并对2025年二季度安全环保工作进行了计划安排。 李颂华指出，各单位二季度要进一步排查“厂中厂”“园中园”问题，强化安全管理；各生产企业要重视职业卫生防护距离，自查本单位职业卫生防护距离是否达标，并将自查情况及时上报集团安全环保处；不断落实“抓党建促安全，提升安全现场管理水平”活动，并将落实情况5月底前上报集团安全环保处；严格安全生产费用审批，建立安全生产费用专项台账。 集团公司常务副总经理邵峰出席会议,并对安全管理工作做出了具体部署：一是完善优化安全内控制度，从制度上不断强化安全监管，着力提升全员安全下意识，并从严从重处罚安全迟报瞒报事件；二是抓好重点时期重点单位的安全监管，对效益好的单位格外重点监管，严格杜绝因效益好产生安全麻痹大意的思想；三是严格执行公司《外包工程施工安全管理制度》，强化外包方全过程安全监管，坚决杜绝外包方引发的安全事故；四是加强对新并购单位的安全监管，促进安全文化的融合，营造良好的安全氛围；五是做好不定期的安全检查工作，重点进行问题隐患回头看，对反复出现的问题加倍处罚；六是认真贯彻落实工信部《加快推进民用爆炸物品行业转型升级实施意见》文件精神，加快数字技术赋能，提升行业本质安全水平；七是做好季节性防雷电、防汛工作。

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