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集思广益 凝聚共识 共谋“十五五”发展蓝图  ——凯龙股份召开2026年度及“十五五”战略规划研讨会

  (通讯员 唐丽)为更好应对国内外经济环境、日新月异的技术创新浪潮与日趋激烈的市场竞争态势,谋划未来五年的发展方向和目标,凯龙股份于9月17日召开了2026年度及“十五五”战略规划研讨会。公司领导班子、高管,各子集团公司、分子公司主要负责人,本部各职能部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记张雷主持。 集中研讨前,民爆、现代化工、矿业和爆破分板块进行研讨。参会人员紧密结合各自行业发展政策和要求,分析面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势,认真研判,积极建言献策,畅谈发展规划。 集中研讨会上,公司党委书记、董事长罗时华结合国内外行业发展趋势,提出了公司未来五年发展总的指导思想。他强调,要坚持“一二三”发展战略,进一步做粗做优长产业链条,形成产业集群,促进共生集约发展。坚持不懈地推进传统产业智能化、数字化、绿色化;对外扩张,对内精细,在扩大规模的同时,提升经济运行质量。奋力实现资产过百亿、市值过百亿、营收过百亿三个目标。随后,对各板块五年发展目标、发展重点、实现路径进行了具体部署,要求各单位按公司整体战略和目标,认真谋划,抓紧时间高质量编制2026年度及“十五五”战略规划,为凯龙股份更高质量发展做好顶层设计。 本次研讨会通过集中研判公司未来五年发展所面临的新机遇、新挑战,集思广益,凝聚共识,为公司擘画了一幅方向明确、路径清晰、可操作性强的“十五五”发展蓝图,奠定持续高质量发展的坚实基础。   分板块讨论现场   战略规划研讨会现场

新一代视频会议系统正式上线 专项培训赋能高效应用

  (通讯员 李超群)2025年8月12日,公司举行新一代视频会议系统专项培训,各职能部门及分子公司指派专人参加。此次培训为系统的正式启用奠定了坚实基础,该系统上线后,将为公司远程办公与协作效率提升注入新动力。 随着公司业务版图的不断拓展,跨区域沟通、项目协作需求日益增长,传统会议模式在时间成本、沟通效率上的局限性逐渐凸显。为此,公司经过多轮调研评估,精心引入了具备高清音视频传输、多终端适配、实时协作等核心功能的新一代视频会议系统。为确保系统启用后能够快速落地见效,两化融合推进办公室提前策划并组织了此次专项培训。 培训采用 “线上直播 + 实操演示 + 实时答疑” 的立体化模式,培训结合日常办公场景中的实际需求,围绕系统账号注册登录、会议创建与邀请、音视频设备调试、屏幕共享、文件实时标注等关键功能进行了细致讲解。同时,通过会场实时连线进行实操练习,并就设备兼容、AI智能应用等问题展开深入交流,为系统的顺利启用筑牢了技能基础。 该视频会议系统相比传统模式在视频画质、实用工具及移动办公等方面具有显著优势。系统正式启用后,将全面覆盖公司日常例会、项目进度汇报、跨部门协作会议等各类场景,不仅能大幅降低线下会议的差旅成本与时间消耗,更能缩短决策沟通链条,提升公司响应速度。 视频会议系统的上线是公司推进数字化办公转型的重要一步,后续将持续收集员工使用反馈,优化系统功能,并适时开展进阶培训,助力员工充分发挥系统效能。

凝心聚力抓经营 深化改革促发展  ——公司召开8月经营工作调度会

  (通讯员 唐丽)8月21日,公司召开8月经营工作调度会,公司领导班子、高管,调度单位主要负责人,民爆子集团公司、化工子集团公司班子成员,本部职能部门负责人参加了会议。会议由公司副总经理张勇主持。 会上通报了1-7月公司整体及各板块经营情况,调度单位6项经济指标排行榜,公司总经理八项专项工作、重点项目、重点督办工作等完成进度情况及财务分析报告。4家业绩较好的调度单位代表作经验交流发言,2家业绩较差的调度单位代表作表态发言。副总经理刘哲就分管单位的工作进行了点评并提出了具体工作目标和要求。 公司党委书记、董事长罗时华分单位对下一步重点工作提出了具体要求,详细解读了长江产业集团对公司经营事项的回复,并分板块对下阶段重点工作做了部署:一是民爆板块狠抓进藏、海外市场拓展及产能释放工作,提升联兴份额,提高震源药柱销量,做好应收账款清收;二是化工板块做好会议营销,提高产品质量,合成氨生产线确保顺利开机,拓展海外业务;三是矿业板块内各分子公司进行整合,组建矿业子集团公司;四是爆破板块增强危机意识,推进进藏工作;五是新型材料板块加大外部市场开发,提升赢利能力。 会上,罗时华针对深化改革工作提出以下要求:一是修改薪酬管理办法,二是推进公务用车改革,三是推进内设机构调整与改革,四是规范延伸服务费,五是启动党委、纪委、工会换届工作,六是与长江产业集团全面对接。 会议最后,要求各单位全力冲刺全年目标。各单位迅速组织学习传达此次会议精神,将各项工作落到实处。

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