4月18日至22日，集团公司总经理林宏、民爆子集团董事长卢卫东一行7人到凌河化工和八家子分公司对安全、环保、设备、质量等方面工作进行了检查，对存在的问题提出了整改要求。对上半年生产经营目标完成情况给予分析指导，确定了电子雷管自动化生产线选型，签订了《电子雷管扩能改造责任书》。
22日上午，凌河化工召开全体中层以上管理人员大会，卢卫东做出具体工作安排，林宏发表讲话。
会上，卢卫东分析了造成凌河化工目前经营状况的主要原因，并提出了下一步具体工作要求。他指出，干部员工要增加责任意识、担当意识；要敬畏生命，敬畏规章，吸取事故血的教训；营销人员要有业绩考核机制，要加大货款回收力度，拓宽销售渠道，着眼于省外和国际市场；原材料要货比三家，竭尽所能降低采购成本；加快脚线、混装车等项目落实；企业生产经营要量入为出。
林宏对全体干部提出要求：各项指标必须分解落实；领导干部要加强学习，提升能力；要强化业绩督办考核，压实目标责任；打造智慧营销和“狼文化”；对于企业货款清欠工作，集团出台激励奖惩政策；要积极引进人才，培养干部队伍；强化安全管理，隐患排查、整改必须实现闭环。凌河化工目前电子雷管生产能力目前已位居全国前五，集团公司还将为凌河争取更大的生产能力。根据国家政策要求，2022年下半年，全国将全面强制要求使用电子雷管。届时凌河化工已实现脚线自制，电子模块自主研发，4条电子雷管生产线顺利达产，电子雷管销量激增，凌河化工未来可期。
凌河化工总经理刘民明代表凌河领导班子作了表态发言，他说，集团领导找问题、明目标、讲措施，为凌河化工明确了发展方向，树立了信心。他表示，凌河化工全体领导班子将更加凝心聚力、主动作为担当，在2021年上半年时间过半、计划过半的情况下，凌河将细化目标、层层分解、责任到人，狠抓落实。凌河全体干部员工决心奋起直追，确保上半年任务目标的完成，打好扭亏增盈翻身仗。
