4月11日上午，集团公司2021年一季度经济运行分析会在总部一楼会议室召开。会议分析总结了1-3月份的经济运行情况，安排部署下一阶段生产经营工作。集团公司总经理助理以上领导、总部副处级以上干部及各分子公司主要领导（荆门地区分子公司班子成员）参加了现场会议，省内、省外不参加现场会议的子集团公司、分子公司副处以上干部参加了线上视频会议，会议由集团公司党委副书记黄赫平主持。
会议首先分别听取了集团公司战略规划发展处处长王进林关于全公司一季度经济运行情况、副总经理张勇关于资金运行和盈利水平情况报告，以及副总经理舒明春关于两级班子成员一季度岗位工资和考核工资挂钩利润总额完成进度考核情况的通报。
会上，凯龙楚兴子化工集团公司董事长罗时华、山东天宝化工子集团公司财务总监陈幼军、葫芦岛凌河化工集团公司总经理刘民明分别代表单位发言，报告了一季度经济运行情况、目前存在的问题及下步保目标工作措施。
集团公司总经理林宏就公司当前面临的严峻的生产经营形势和巨大的经济压力，提出了以下十条工作措施：一是强化督办和考核工作，进一步压实完成目标任务的责任；二是进一步强化市场开拓和市场稳定工作；三是进一步激发干部干事、创业的动力，强化担当意识；四是加大、加快人才引进和培养的力度与步伐；五是督促亏损单位制定切实可行的扭亏增盈方案及措施；六是密切关注主要原材料价格变动，努力降成本，实时调整销售价格；七是加大重大项目建设的力度，狠抓新建项目建设进度和投产运行工作；八是找问题，降成本，控风险；九是进一步强化产品质量管理，对瑕疵产品持零容忍的态度，狠把产品质量关，确保凯龙产品让客户满意；十继续从严抓好安全环保工作，提高全体干部员工的安全环保意识。
会上，集团公司董事长邵兴祥对2021年一季度经营目标完成情况及总体经济形势进行了简要分析，谈了七点感受：
一是上项目成功不容易，没有人才队伍、技术领军人物，上项目就是冒险。培养和建设自己的高素质人才队伍，才是致胜法宝。在人才队伍建设上，一定要有前瞻性和战略考虑。 二是必须要有超强的抓落实的手段和手腕才能抓好项目建设。三是要想做大做强，提高薪酬水平，进入工资福利水平当地第一方阵、过好日子，光有愿望和意见建议是不行的，幸福都是奋斗出来的，必须全员共同努力，艰苦奋斗，要用拼命三郎的精神干事业，才有可能实现愿望。四是所有单位必须瞄准行业最高目标，努力追赶，要有自己的远大目标、战略思维和宏伟蓝图。五是严是大爱，松是大害。我们必须要进一步严格管理，严格考核，严格追责问责，让不担当、不负责、不努力、不敬业者无立足之地。六是部分比大疫下指标完成情况还差的单位，必须拿出整改方案后抓落实。七是公司亏损大户必须下决心整改，确保完成全年目标，为集团公司做贡献。
最后，邵董事长分版块、分单位对下一步工作做出了具体安排部署,具体内容见公司2021年3号会议纪要。
