无偿献血 传递爱心 ——凯龙股份干部员工继续开展无偿献血活动
（通讯员 郭春梅、郭胜鸿）根据《市人民政府办公室关于做好2023年无偿献血工作的通知》要求，集团公司工会办与市中心血站联系，2023年集团公司共分三场进行无偿献血活动，分别为凯龙楚兴、东宝矿业和集团总部，9月13日凯龙楚兴组织了第一场献血、19日东宝矿业第二场，9月20日集团总部第三场，至此，本年度无偿献血活动顺利完成，共有105人参与献血，合计献血34200毫升。
无偿献血是无私奉献的高尚行为，是爱和奉献的直接体现。凯龙股份多年来一直践行社会责任，坚持组织无偿献血活动，这个优良的传统在一代又一代员工中间传承。本次献血活动得到各分工会大力支持和员工广泛响应，我们有着一批品德高尚，奉献他人的干部和员工，让我们为他们鼓掌和点赞！
校企共育 “质”“财”有道 ——荆楚理工学院“凯龙班”新学期开课啦！
（通讯员 喻季红）9月17日下午，凯龙班下学期课程开课啦，本次邀请技术质量处处长陈静和财务中心财务共享处处长欧阳茴分别为同学们讲授了《凯龙质量文化与质量管理》、《凯龙业财一体化建设及应用》方面的课程。
本次课程主要围绕公司质量管理体系、财务管理体系进行宣贯，同时从企业对质量、财务的管理要求角度出发，让同学们认识到质量、财务在企业发展中的重要角色。
凯龙班是集团公司与荆楚理工学院共同组建的定向班，共同培养学生，一方面能结合公司行业发展，针对性的对学生进行知识拓展和所学知识的升华，另一方面，企业内训师用实际案例教学，补充了书本知识，提高了学生的理论实践，让学生了解企业和行业发展方向，提升同学们的核心竞争力，提前为凯龙培养优秀人才。
全面研讨三年发展战略 促进高质量发展再上新台阶 ——集团公司召开2024-2026年战略规划研讨会
(通讯员 唐丽)9月9日上午，集团公司2024-2026年战略规划研讨会在总部一楼会议室召开，集团公司总部、民爆子集团公司副处以上干部；东宝区、钟祥市分子公司班子成员；京山市分子公司及省内其他分子公司董事长（执行董事）、总经理（经理）参加了现场会议，省内、省外不参加现场会议的领导干部参加了线上视频会议，会议由集团公司副总经理舒明春主持。
会上，民爆器材子集团公司、化工子集团公司、东宝凯龙矿业公司、京山凯龙聚五兴建材有限公司、凯龙工程爆破公司、京山合力爆破公司、天华公司、八达物流公司董事长（经理）做现场研讨发言，山东天宝化工公司、新疆天宝爆破和混制公司、葫芦岛凌河化工公司做线上研讨发言。各单位就2024-2026年度经济形势、行业发展趋势、市场状况等进行了分析，提出了2024-2026年度收入、利润目标，并制定了实现2024-2026年战略规划实施路径及保目标措施。
集团公司总经理罗时华对国内外形势、集团公司整体经营运行情况进行了简要分析，并依托2024-2026年战略规划研讨、编制“以内涵提升为主，外延扩大为辅，突出产能利用率，进一步强化管理，优化内控，促进公司高质量发展再上新台阶”的总体原则，提出了几点新要求：盘活闲置资产、强化管理、优化内控、精简流程、加强督办，强调转型升级，为高质量发展奠定基础。并对下一步工作从产能进疆、爆破服务进藏、进内蒙，产能充分利用、释放，重点项目建设、技改项目推进，盘活闲置资产，亏损单位对标减亏等五个方面提出了具体要求。
集团公司董事长邵兴祥提出了各板块的2024-2026年发展战略构想：
1．民爆子集团公司：坚持创新驱动，不断提升生产线信息化、智能化，不断降低现场作业人员和提升本质安全水平，不断开发新产品，应用新工艺；提升产能利用率，降本增效；不断整合重组，成为行业发展的主力军和集约发展的重要推动者。
2．化工子集团公司：以绿色发展为出发点，做精硝酸铵产业，开发系列绿色化工产品；强化智慧农业研发，做大做强肥料产业；出口贸易倍增发展，力争实现三年肥料产销翻番目标；建立多点支撑和季节支撑，确保合成氨产业健康发展。
3．爆破板块：整合爆破资源形成龙头效应；不断提升矿服水平，升顶矿服资质；加快形成以矿服项目为主（占比70%以上），基建项目为辅的运营格局；打造过硬队伍，形成有效管控，进入国家队行列，占领高端服务市场，实现可持续发展。
4．东宝凯龙矿业公司：研发引领，创新开道；建立高素质的销售队伍；在钙产业领域稳居中端，不断向高端产品领域进军，进入无竞争或弱竞争的领域，争当该产业发展的领军者。
5．八达物流公司：深挖物流潜力，协调好行业关系，实现物流效益最大化；坚持物流为主，贸易为辅，实现物流、贸易双促进。
6．天华公司：突出高端塑料薄膜主业，倾力发展主业（营业收入占60%以上），形成核心标杆业务；内部配套质优价廉、服务周到，全覆盖；努力成为市场型、研发型、效益型的行业小巨人。
7．武汉研究院：站在行业技术前沿，强化企业科技研发引领；民爆研发为主，多板块研发展开；原创研发为主，引进、消化研发为辅；抓住重点、关键问题，揭榜挂帅，成为公司技术进步、技术升级的牵引和推动者。
邵兴祥指出，各单位要再研讨、审视、修正本单位的发展战略规划，上下统一思想，形成共识，抓住机遇，乘势而上，细化到年，为最终形成集团公司三年战略规划提供依据。
2024-2026年度集团公司战略规划研讨会现场
