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高层有“懒、惰”、中层有“拖”情形的请立即整改——公司下发对高层开展“治懒”“治惰”、对中层“治拖”的专项活动方案.

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高层有“懒、惰”、中层有“拖”情形的请立即整改——公司下发对高层开展“治懒”“治惰”、对中层“治拖”的专项活动方案.

发布时间:
2020/05/11
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近日,集团公司党委、行政联合发文,出台了《关于开展对高层“治懒”“治惰”、对中层“治拖”的专项活动方案》,拉开了公司对中高层“治懒”“治惰”“治拖”的序幕。

作为公司党委、行政对干部治理的重要抓手,此活动贯穿整个年度,是“不忘初心 牢记使命”主题教育活动的延续。

针对高层“思想懒惰、观念陈旧、安于现状、不思进取、当和尚撞钟、平庸无为、在行不在家、有事不担当”情形和中层“能力不足、执行拖拉、落实漂浮、责任悬空、作风不实、甩手掌柜”情形,《高层治懒治惰点检表》和《中层治拖点检表》对应每种情形制定了检查项目、检查内容、检查对象、检查频次,通过被检查人按月自查、检查人的按频次检查,董事长、总经理的随机抽查,对被检查对象工作实施过程管理,使每个被检查对象立即“手动”、“脚动”、“脑动”、“心动”起来,改掉不良现状。让公司高层真正成为推动发展的火车头、战略定位的专家权威、思想理念的引领者、创业创新的开拓者、求真务实的好干部;让公司中层真正成为推动企业发展的生力军,令定行、禁立止,雷厉风行,闻风而动,敬畏责任,敬畏目标,责任压实,落实到位,变“给我干”为“跟我干”,成为本职工作的行家里手。

此次治理活动重在立评立反(反馈)、立行立改、学做相长。建立首次检查情况反馈整改制,给被检查人整改机会。对某一个检查项目,检查人员在第一次检查后必须进行检查情况反馈,指出存在的突出问题,明确整改到位限期,提请检查人员或单位复查,按照整改前和整改后2次评价确定第一次评价结果。

此次治理活动在结果运用上与干部的“面子”“帽子”、“票子”直接挂钩。文件规定“有2个项目被定为基本合格,不具备定格优秀员工资格;有2个项目检查被定为不合格的,直接认定惰怠典型;其中评价为不合格的达到3个项目的直接降职或者解聘干部职务。” “被定为不合格的项目符合干部‘惰怠’和干部‘能下’情形的,直接对照处理。”“一项都没有被评价定档为优秀项目的,被检查对象中各单位班子成员副职、机关正副处级干部不具备评选明星员工、突出贡献和担当典型条件”“根据检查定档情况,根据薪酬分配管理办法第十三条,集团公司董事长、总经理可对被检查对象按绩效工资30%以下额度进行处罚或者奖励”。

《关于对高层开展“治懒”“治惰”、对中层“治拖”的专项活动方案》是集团公司今年在强化高层“决策能力”、中层“执行能力”的重拳出击,体现了集团公司在该方面工作的毅然决心和坚定信心。

目前,监察委办公室正在根据文件与两化融合办对接制作OA流程,5月10日前,被检查对象开始在OA系统中填报自查表。