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找差距、补短板、强弱项!冲击第八届湖北省长江质量奖正奖

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找差距、补短板、强弱项!冲击第八届湖北省长江质量奖正奖

发布时间:
2018/10/25
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  10月20日,集团公司申报第八届湖北省长江质量奖动员大会在二楼会议室召开,正式吹响了冲击正奖的号角!集团公司争创第八届湖北省长江质量奖领导小组成员、项目组成员和咨询公司项目成员参加了动员大会。

  2017年,集团公司参加了第七届湖北省长江质量奖的评审,获得了提名奖。在申奖过程中,通过对卓越绩效管理模式的导入,一定程度上提升了公司的管理水平,同时也检测出公司管理上存在的不足。冲击正奖的前提,必须在管理上补齐短板、改进弱项,使卓越绩效管理模式在公司真正落地。

  针对已检测出的“战略制定和战略管理、集团管控、组织绩效管理体系”三大短板,“顾客管理、员工管理、信息管理、知识管理、结果管理”五个弱项,集团公司董事长、党委书记、争创领导小组组长邵兴祥同志在动员大会上强调:项目组要迅速制订祥细的卓越绩效管理短板项和弱势项落地、推进、提升实施计划,对工作计划实行周检查、月考核,强化抓落实,重奖一批执行得力的,重罚一批落实不力的。通过卓越绩效管理模式的导入落地,切实提升公司的管理水平、打造一批过硬的干部队伍。同时还要搞好氛围营造,党委中心组组织一次卓越绩效管理的集中学习,安排1-2名成员进行中心发言,每个领导结合实际写体会、办专刊;各单位要在本单位召开动员大会,董事长或总经理做动员报告,选派1-2名代表在集团公司层面进行交流。全员都要做好思想准备、意识准备、组织准备、能力准备、行为准备!

  “湖北省长江质量奖”是省人民政府设立的最高质量荣誉奖,主要授予我省具有法人资格,实施卓越绩效管理模式,有广泛的社会知名度与影响力,在行业内处于领先地位,取得显著经济效益和社会效益的企业或组织,每两年一届,每届获得“长江质量奖”的企业或组织数量不超过5家;“长江质量奖提名奖”每届不超过5家。近年来,正奖的竞争十分激烈。此次集团公司冲击正奖,公司实施卓越绩效管理模式又将再上一个新台阶。